2020年4月2日下午4点，利用交接班的时间段，公司暂停所有生产线，召开了2020年生产部全体职工大会，对生产部的各项任务和指标进行了公布，对公司2020年发展方向予以了介绍，为生产部2020年的工作指明了方向。本次会议由公司财务部负责人王京山主持。
公司总经理李自金在动员大会上从以下方面对公司全年生产经营工作进行了部署：一、全体生产口径人员要与公司2020年转型升级的思路保持一致，全力保障公司特种水产饲料的生产任务，严控特种水产饲料的生产过程管控，实现特种水产饲料出料既是成品；二、补齐短板，全体生产口径人员，要进一步加强专业知识与技能的学习，全面完成自我提升，涌现一批岗位专业人才与基层管理干部；三、生产部与品控部要精密合作，严控公司所有批次产品的合格率，不发生重大质量安全事故；四、生产部要定期组织各岗位的技能培训，抓好各班组工作纪律，提升工作效率；五、安全生产是重中之重，全体生产部员工要按规操作，做好防护措施，避免任何安全事故的发生。
公司技术总监郑连春，副总经理余富庭、余功海分别从质量控制、工艺管控、员工岗位职责和责任心等方面进行了强调，要求全员树立质量意识、责任意识、安全意识、纪律意识、学习意识。
在听取完上述讲话后，公司董事长余守文对本次会议提出了以下具体要求和工作部署：一、全体生产部员工要将总经理的工作部署坚定不移的在生产过程中进行贯彻并落实；二、全体生产部员工要有大局意识，按照公司制定的2020年转型升级的目标不动摇，坚定不移的做好特种水产饲料的加工工艺控制，质量把控，确保公司特种水产板块实现弯道超车，形成普水与特水双轮驱动发展的新局面；三、逐步完善岗位考核办法，形成岗位考核细则，实现全员考核评比，增强全员岗位责任意识；四、开展岗位卫生大比拼，做好所在岗位清洁区，实现干干净净上班来，干干净净回家去，塑造企业对外良好形象；五、排查公司安全隐患，及时处置，避免发生重大安全事故；六、疫情防控仍然不能松懈，工作期间务必做好自我防护，戴好口罩与手套，少聚集，不窜岗，上班期间不外出，对外来人员进行监督，维护公司全体员工的生命健康。
